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      • titleMostrando ao produtor o encerramento da safra
      • content<p>O encerramento da safra é o momento para se enxergar o resultado de todo o trabalho realizado ao longo do ano. Mas como contabilizar toda a produção e saber se o negócio é lucrativo, e se conseguirá manter-se saudável? Acompanhe algumas simples dicas para manter uma gestão adequada dos produtos e administrar melhor o relacionamento com os produtores rurais:<br></p><br><h3>Crie cenários</h3><br><p>Não existe administração sem uma gestão de cenários. E não existem cenários sem um planejamento adequado. Principalmente no que diz respeito ao agronegócio, em que a maioria dos investimentos são de longo prazo, estar preparado para imprevistos é primordial.</p><br><h3>Engorde o boi</h3><br><p>Quem nunca ouviu a frase “o olho do dono é que engorda o boi”? O segredo para o sucesso de qualquer negócio vem de uma gestão presente. É preciso acompanhar todo o processo e fazer medições constantes. A contabilidade feita em livros já está ultrapassada, pois atualmente existem diversos softwares que permitem gerar relatórios em tempo real de todos os custos da produção, sejam diretos ou indiretos, bem como dividi-los por categorias e identificar o impacto de cada um no resultado final das vendas.<br></p><p>Preços de insumos e serviços costumam variar bastante. Imagine os transtornos e riscos caso isso fosse anotado apenas em uma folha de papel? Com a ajuda da informática, é possível alterar os valores de uma única variável e deixar o sistema calcular o resto.</p><h3><br></h3><h3>Planeje o processo produtivo</h3><br><p>Todos sabem que as culturas agrícolas têm seus calendários próprios. Existem os períodos de plantio, de adubação, fertilização, chegando ao momento da colheita. Manter uma gestão do estoque é importante para garantir a liquidez da produção. Tudo o que fica parado e ocupando espaço é custo para a empresa, assim como deixar faltar algum insumo fundamental à produção.<br></p><p>Um bom planejamento evita desperdícios e permite que o negócio fique abastecido o ano todo, de modo que é preciso identificar os momentos de maiores gastos e gerenciar o dinheiro até a entrada das receitas de vendas.</p><br><h3>Gerencie seus clientes</h3><br><p>E a melhor maneira de não deixar o seu estoque parado é mantendo um bom relacionamento com os clientes. Uma estratégia de CRM (do inglês, Customer Relationship Management, ou seja, Gerenciamento de Relacionamento com Clientes) permite criar um banco de dados capaz de orientar o contato com potenciais clientes e identificar quais os produtos mais adequados para atender suas necessidades.<br></p><p>Nesse ambiente é possível guardar todas as informações relevantes: nome do cliente, endereço, telefone, histórico de compras, além do registro das interações feitas com ele, o que permite prospectar vendas por meio da análise do seu perfil de comportamento.<br></p><p>Escolha uma ferramenta que ofereça muito mais do que um simples banco de dados com informações genéricas sobre o cliente. Além dos conceitos básicos, busque aquela onde é possível reunir informações sobre o tipo de atividade rural desenvolvida, área cultivável, quais as culturas presentes, etc., que permitirá um contato muito mais assertivo.</p><br><h3>Invista</h3><br><p>Sempre que achar necessário, invista em capacitação e consultoria. Seja para alavancar sua empresa e identificar oportunidades de negócio, seja para fazer um acompanhamento contábil ou até mesmo auxiliar no gerenciamento de clientes.<br></p><p>Use a informática a seu favor e acompanhe em tempo real o resultado das suas ações. Faça correlações e identifique os custos com a produção, com a compra de insumos, os gastos com a mão de obra, o manuseio e alimentação de animais, bem como os resultados das vendas e a remuneração com a terra.<br></p><p>Um bom planejamento evita desperdícios e aumenta os ganhos com a produção!<br></p><p>Ainda tem dúvidas sobre o assunto? Deixe aqui seus comentários!<br></p>
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      • titleComo o marketing de incentivo te ajuda a aumentar o faturamento?
      • content<p><span style="letter-spacing: 0.2px;">O nível de motivação e engajamento da sua equipe estão diretamente associados ao sucesso do seu negócio. Afinal, funcionários que se sentem valorizados e entendem a sua importância para o crescimento da empresa como um todo têm uma produtividade muito maior. No entanto, o marketing de incentivo vai muito além de simplesmente distribuir prêmios. </span></p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Continue lendo o nosso artigo e descubra um pouco mais sobre essa prática de gestão altamente eficaz, descobrindo quais os benefícios que ela gera para o seu faturamento! </span></p><span style="letter-spacing: 0.2px;"><br></span><h3> Marketing de incentivo como ferramenta de resultados </h3><br><p>O marketing de incentivo é uma ferramenta que tem como principal objetivo aumentar o nível de motivação dos funcionários e, dessa forma, fazer com que eles produzam mais e melhor. </p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Todos sabemos que equipes desmotivadas e que aparecem apenas para “bater o cartão” não apresentam resultados acima da média e, dificilmente, superam as expectativas. Quando falamos da área de vendas esse ponto é ainda mais importante, uma vez que a forma como o seu vendedor aborda e interage com o cliente afeta diretamente o resultado do seu negócio. </span></p><span style="letter-spacing: 0.2px;"><br></span><h3> Muito além da premiação </h3><br><p>Quando se fala em marketing de incentivo, a primeira coisa que vem à nossa mente são premiações ou bonificações por resultados. Claro que esse tipo de reconhecimento é importante, especialmente quando falamos da área de vendas; no entanto, existem outras opções de ferramentas de incentivo que são essenciais para lhe ajudar na tarefa de engajar a equipe. </p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Nesse sentido, é importante criar campanhas para objetivos específicos. Você pode, por exemplo, desenvolver uma campanha para incentivar o aumento das vendas de determinada safra. Vale ressaltar que a premiação e toda a temática da campanha precisam estar interligadas para que o todo faça sentido para o colaborador. Caso contrário, ele não entenderá a importância de participar e nem tentará se sair bem para ganhar o prêmio. </span></p><p><span style="font-size: 13px; letter-spacing: 0.2px;">Também é essencial entender o que a sua equipe vê como benefício e reconhecimento. Muitas vezes, oferecer maior flexibilidade de horários ou deixar com que a própria pessoa escolha entre algumas opções de prêmios pode motivá-las mais do que se você criar um padrão de premiação e distribuir para todos que alcançarem as metas.</span></p><span style="font-size: 13px; letter-spacing: 0.2px;"> </span><h3> Colocando as ideias em prática </h3><br><p>Antes de mais nada, uma campanha de marketing de incentivo de sucesso precisa ser planejada e ter objetivos claros. Por isso, faça um diagnóstico do seu negócio e entenda o que precisa ser melhorado para que os funcionários comecem a se sentir mais engajados. </p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Depois, invista em uma campanha bem estruturada, com uma comunicação e um bônus que estejam alinhados e façam sentido. Não deixe a campanha esfriar em nenhum momento, oferecendo estímulos que motivem as pessoas a participar e, após a entrega dos prêmios, avalie os resultados e monitore os benefícios que esse tipo de ação trará para o seu negócio. </span></p> <h3>O marketing de incentivo a seu favor </h3><br><p>Quantas empresas do setor agrícola você conhece que realiza esse tipo de estratégia para engajar as equipes e aumentar o faturamento? Provavelmente, muito poucas. Além da qualidade das safras, o contato pessoal entre um vendedor e o cliente é muito importante para gerar confiança e o cliente se sentir confiante em comprar de vocês, e não dos concorrentes. </p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Por isso, investir em marketing de incentivo e desenvolver uma equipe altamente motivada fará toda a diferença na hora em que os seus vendedores saírem a campo para vender. Após alguns meses trabalhando essas ações, com certeza você começará a ver resultados efetivos no crescimento do faturamento. </span></p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Agora que você já conhece o potencial do marketing de incentivo, não deixe de descobrir as 4 melhores estratégias de vendas para o agronegócio!</span></p>
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      • titleMetas SMART: você já utiliza esse método com a sua equipe de vendas?
      • content<p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Equipes de vendas precisam trabalhar com metas, mas nem sempre conseguem entender e realizar o que o gestor propõe, especialmente quando o planejamento precisa melhorar: seja por que os objetivos são confusos, seja por que os números e o prazo estabelecido são incompatíveis com o mercado. Para evitar esses contratempos há um método muito eficiente chamado Metas SMART, e é sobre ele que vamos falar agora. </span></p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">A palavra “SMART” vem do inglês e significa “esperto”. Esta é uma boa maneira de resumir a proposta, já que a ideia básica é ajudar qualquer pessoa a traçar objetivos de forma mais inteligente e com melhores resultados. Neste caso, “SMART” é uma sigla em que cada letra corresponde a outra palavra que, por sua vez, remete a uma etapa importante da construção de metas. Veja só: </span></p> <p>S – specific (específico) </p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">M – measurable (mensurável) </span></p><p>A – attainable (atingível ou alcançável) </p><p>R – relevant (relevante) </p><p>T – time bound (temporizável ou temporal) </p><h3><br></h3><h3> Metas SMART: a arte de definir objetivos </h3><br><p>Qualquer negócio, independente do tamanho ou do segmento de atuação, precisa saber aonde quer chegar. A grande vantagem do método SMART é oferecer uma abordagem simples para evitar que o gestor se perca em frases muito amplas e pouco práticas, como “crescer e conquistar mercado”, ou “aumentar o faturamento e fidelizar clientes”. </p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Esses objetivos são nobres, mas o problema é que também são vagos demais para que qualquer pessoa seja capaz de avaliar a necessidade de corrigir ou rever processos. Vamos saber agora como proceder em cada etapa das metas SMART, para que você possa começar a aplicá-las hoje mesmo! </span></p><h4><br></h4><h4> Specific (específico) </h4><br><p>Você pretende expandir seu negócio? Diminuir gastos e despesas operacionais? Ótimo, mas quanto? O primeiro passo é transformar frases em números, como por exemplo: aumentar o faturamento anual em 15%; reduzir em 5% o desperdício mensal de materiais na linha de produção. Quanto mais precisa a meta, maior a chance de que você saiba exatamente o que fazer para chegar lá. </p><h4><br></h4><h4> Measurable (mensurável) </h4><br><p>Qualquer meta em uma organização precisa ser medida, pois, do contrário, não há como saber se houve êxito. Pode ser o faturamento mensal ou anual, o número de novos clientes, o percentual de lucratividade ou qualquer outro indicador, desde que seja possível avaliar sua evolução ao longo do tempo. </p><h4><br></h4><h4> Attainable (alcançável) </h4><br><p>Ser ousado é uma coisa, mirar o impossível é outra bem diferente. As metas devem ser realistas, ou o gestor corre um sério risco de cair em descrédito perante a equipe, além de desmotivar e comprometer o desempenho dos colaboradores. Estabelecer metas descoladas da realidade do mercado é um erro grave de estratégia. </p><h4><br></h4><h4> Relevant (relevante) </h4><br><p>Cada uma das metas traçadas, em todos os departamentos, precisa ser realmente importante e condizente com aquilo que se quer alcançar. Assim, qualquer esforço empreendido é um desperdício de tempo e dinheiro, se não contribuir de alguma forma para os objetivos maiores da organização. </p><h4><br></h4><h4> Time bound (temporizável) </h4><br><p>Metas precisam de prazos definidos, ou então não serão tratadas como prioridade pelos responsáveis. Prospectar 100 novos clientes é uma meta viável? Depende: em duas semanas ou dois meses? Novamente, é fundamental ser realista e estabelecer períodos de tempo compatíveis com o grau de dificuldade das missões dadas aos colaboradores. </p><h3><br></h3><h3> Metas Smart e CRM: união entre inteligência e eficácia </h3><br><p>O método SMART pode ajudar bastante a reestruturar as metas da empresa, mas como saber se o gestor está no caminho correto? É aqui que entram as ferramentas de CRM (Customer Relationship Management), que são ideais para monitorar, analisar e medir o andamento de cada objetivo. </p><p><a href="ebooks.datacoper.com.br/clover">Um bom sistema de CRM</a> <span style="letter-spacing: 0.2px;">pode operar em total sintonia com as metas SMART, auxiliando o gestor a medir o impacto de determinadas ações, a resposta dos clientes diante de uma inovação ou o retorno obtido com um novo produto ou serviço. </span></p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Para o setor agrícola, unir o CRM às Metas SMART é uma excelente oportunidade de aproximar a empresa dos produtores rurais, por exemplo, solidificando a imagem da empresa não apenas como fornecedora de insumos, mas também como celeiro de informações úteis para seus clientes! </span></p> <p>Agora que você já sabe tudo sobre a metodologia SMART, que tal entender <a href="http://blog.datacoper.com.br/como-a-tecnologia-esta-otimizando-a-gestao-das-pro">como a tecnologia está modificando radicalmente a gestão das propriedades rurais</a>? Boa leitura! </p>
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      • titleAprenda a gerenciar muitos vendedores em 5 passos
      • content<p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Os produtos são feitos a fim de serem vendidos. Boa qualidade, reputação ilibada da empresa e ofertas atrativas são bons motivos para um cliente decidir pelo seu produto ao invés da concorrência, e isso todo mundo sabe. A questão é que a venda de um produto passa necessariamente pelos vendedores, e a qualidade desses profissionais é essencial na hora de se obter sucesso. </span></p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Pensando nisso, e sabendo das dificuldades enfrentadas pelas empresas com um número grande de vendedores para atender sua demanda, vamos ajudar você a gerenciar melhor a sua linha de frente, evitando problemas comuns e conquistando o máximo de sucesso como o seu produto final, garantindo um cliente satisfeito e vendedores eficientes. </span></p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">São 5 passos, começando pela seleção dos vendedores. Aqui vai o primeiro deles: </span></p><span style="letter-spacing: 0.2px;"><br></span><h3> Selecionando bem sua equipe </h3><br><p>Os vendedores são a linha de frente da empresa. Geralmente a imagem de uma marca fica atrelada ao desempenho dos vendedores com os clientes. Por isso esses profissionais devem ser os mais qualificados possíveis. Na hora de contratar novos vendedores, seja muito criterioso: avalie a experiência, a formação e, principalmente, a atitude da pessoa. A pergunta na sua cabeça deve ser: essa pessoa é quem eu desejo para levar minha marca aos clientes? Se houver hesitação, a resposta é não. Começar bem é o primeiro passo para terminar bem, e um mau vendedor numa grande equipe pode contaminar todo o resto. </p><br><h3> Capacitação específica e contínua </h3><br><p>Depois de selecionar bem os profissionais da equipe de venda, é necessário capacitá-los. É claro que isso não quer dizer que eles são incompetentes, porque nós acabamos de falar da importância de selecionar bem. É necessário fazê-lo, pois cada setor tem sua própria complexidade e realidade. O setor de insumos agrícolas, por exemplo, é bem específico. Portanto, todos na equipe devem estar no mesmo passo, falando a mesma língua. Invista para que todos estejam completamente informados sobre o produto que vendem e sobre as características especiais do seu setor; dessa forma, os clientes terão a confiança de estarem lidando com especialistas. </p><br><h3> Estabeleça metas (possíveis) </h3><br><p>Todo vendedor trabalha com metas, com objetivos a serem alcançados. Mas ninguém se sente motivado quando a meta é simplesmente impossível de ser atingida. Muitas empresas, na ânsia de aumentarem suas vendas, estipulam números absurdos, acreditando que isso encorajará seus vendedores por conta das comissões oferecidas. Muito pelo contrário! Fazendo isso, o vendedor se sentirá desvalorizado, por saber que não atingirá as metas e não conseguirá a comissão desejada. </p><br><h3> Planejamento integrado </h3><br><p>Parte do sucesso na hora de estabelecer as metas citadas por nós no item anterior está no planejamento bem-feito. O segredo aqui está em inserir a opinião dos vendedores na equação. Um bom gerente de vendas pode sim conhecer bem o mercado, mas os vendedores vivem a realidade no dia a dia. Eles são as melhores fontes na hora de colher informações para planejar as próximas ações. Faça reuniões de planejamento que contem com a experiência desses profissionais, incentivando o diálogo e a proatividade. Os vendedores se sentirão respeitados e parte da empresa, aumentando o seu desempenho e seus números. </p><br><h3> Seja sempre o melhor exemplo </h3><br><p>Esse último item é sobre liderança. Gerenciar uma equipe de vendas é trabalhoso, difícil e exige muito esforço. Porém, o resultado pode ser muito gratificante: aumento no número de vendas, clientes satisfeitos e metas atingidas. Tudo isso começará em você, o gerente. Os vendedores se espalharão nas suas ações, querendo ou não, e a sua conduta deverá ser o molde ideal para eles. Ser um exemplo não significa saber tudo; significa pedir a opinião de alguém que saiba, mesmo sendo um empregado. Os vendedores cometerão erros, isso faz parte do trabalho, e a sua função é orientá-los da melhor maneira possível, visando sempre o aprimoramento daquele profissional. </p><p><span style="font-size: 13px; letter-spacing: 0.2px;"><span style="font-size: 13px; letter-spacing: 0.2px;"><br></span>Esses são os nossos 5 passos para gerenciar muitos vendedores, partindo da boa seleção e terminando no bom exemplo do gerente. Em um grupo grande de pessoas, opiniões conflitantes sempre surgirão. Elas podem ser o caminho para melhorar a empresa, bastando ouvi-las com atenção. </span></p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Para continuar lendo nossos posts e dicas, curta nossa página no <a href="https://www.facebook.com/datacoper">Facebook</a> e no <a href="https://www.linkedin.com/company/310703/">LinkedIn</a> e esteja sempre atualizado sobre nossas novidades! </span></p> <br>
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      • title4 sinais de que sua revenda agrícola está perdendo dinheiro
      • content<p>Sua revenda agro se esforça para fornecer produtos e serviços com qualidade e eficiência aos produtores rurais, certo? Sua equipe está sempre em campo buscando conhecer e compreender o dia-a-dia do produtor e atendê-lo em suas necessidades.<br></p><p>Dessa forma, as vendas vão bem, o faturamento é satisfatório, mas o resultado (lucro), por vezes, nem tanto. O que pode estar acontecendo? Pode ser que o dinheiro esteja “indo pelo ralo” durante o processo. Aprenda a identificar os sinais que mostram que sua revenda agrícola está perdendo dinheiro:<br></p><br><h3>Você tem pouco (ou nenhum) controle da inadimplência</h3><br><p>Vender é muito importante para a sobrevivência de sua revenda, mas isso não é o suficiente. É preciso receber pelas vendas, afinal, é isso que permite que você pague as contas e contabilize seu lucro. Seria perfeito se toda venda fosse feita à vista, mas sabemos que não é isso que acontece na maioria das vezes. E o que é pior: por motivos que vão desde a incapacidade financeira momentânea até a intenção pura e simples de “dar o calote”, muitas vezes seu cliente não cumpre o prazo acordado. Resultado:  inadimplência, o que gera sérias dificuldades para o caixa de sua empresa.<br></p><p>Por isso, um rígido controle dos níveis de inadimplência é fundamental. Identifique os inadimplentes e implemente ações de cobrança. Automatizar a emissão de boletos, por exemplo, diminuirá despesas e permitirá um maior controle sobre o recebimento das mesmas (ou pelo menos uma saída legal para casos de inadimplência).</p><br><h3>Você tem pouco (ou nenhum) controle sobre seus custos fixos</h3><br><p>O correto dimensionamento de seus custos fixos também é muito importante para evitar a perda de dinheiro em sua revenda agrícola. Veja bem: custos fixos muito altos significam recursos desperdiçados. Por outro lado, custos fixos muito baixos são indícios de que existe aí um potencial ocioso, mal aproveitado, ou seja, perda de oportunidade de gerar produção e vendas.<br></p><p>Lembre-se que todos os recursos disponíveis devem ter seu uso otimizado para gerar valor para a empresa.<br></p><h3><br></h3><h3>Você tem pouco (ou nenhum) controle sobre a produtividade</h3><br><p>Como você controla a produtividade de sua empresa? Como anda o atendimento aos clientes? Qual o percentual de conversão das visitas de seus vendedores?<br></p><p>Não dá para se descuidar um instante que seja da produtividade. Alto volume de vendas nem sempre é sinônimo de produtividade. É preciso estar atento ao custo dessas vendas: percentual de descontos concedidos, despesas com visitas e incentivos, etc.<br></p><br><h3>Você tem pouco (ou nenhum) controle sobre o estoque</h3><br><p>Armazenamento incorreto, falta de controle do prazo de validade, cálculo incorreto das quantidades de itens a serem comprados e desorganização são fatores que levam a perdas de dinheiro com estoque.<br></p><p>Um conhecimento mais efetivo da demanda é essencial na hora de repor o estoque. Assim, evita-se despesas com armazenagem e desperdício com produtos vencidos. O ideal é se manter um estoque mínimo e com alta rotatividade.<br></p><p>Por outro lado, a correta classificação dos itens faz com que o espaço esteja organizado, evitando-se a perda e o extravio de produtos. Conhecer os seus clientes e saber prever de antemão a sua demanda de produtos irá lhe ajudar muito nessa questão. Para isso, nada melhor do que um<a href="http://ebooks.datacoper.com.br/clovercrm">CRM especialista no agronegócio</a>.<br></p><p>Finalmente, fazer o controle manual do estoque exige muita mão-de-obra, o que aumenta consideravelmente os custos. Acabe com as perdas de dinheiro implantando a gestão automatizada em seu estoque. Com a automação você economiza recursos e otimiza a utilização da mão de obra.<br></p><p>Saiba mais sobre automação e sistemas de gestão para sua revenda agrícola, curta nossa página no <a href="http://www.facebook.com.br/datacoper">Facebook</a> e <a href="https://www.linkedin.com/company/310703/">Linkedin</a>!<br></p>
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        • nameAdicionar
• referer/
• $request->data(empty)
• $this->validationErrors(array)
  • Post(empty)
  • Category(empty)
  • User(empty)
  • Comment(empty)
• Loaded Helpers(array)
  • 0Number
  • 1SimpleGraph
  • 2Paginator
  • 3DebugTimer
  • 4Toolbar
  • 5Texto
  • 6Html
  • 7Flash
  • 8HtmlToolbar
  • 9Form

App Constants

CakePHP Constants

PHP Environment

Included Files

Include Paths

• 0/u01/web/blog/lib
• 2/usr/share/php
• 3-> /u01/web/blog/lib/Cake/

Included Files

• core(array)
  • Behavior(array)
    • 0CORE/Model/Behavior/ContainableBehavior.php
  • Cache(array)
    • 0CORE/Cache/Cache.php
    • 1CORE/Cache/Engine/FileEngine.php
    • 2CORE/Cache/CacheEngine.php
  • Component(array)
    • 0CORE/Controller/Component/SessionComponent.php
    • 1CORE/Controller/Component/CookieComponent.php
    • 2CORE/Controller/Component/AuthComponent.php
    • 3CORE/Controller/Component/PaginatorComponent.php
  • Config(array)
    • 0CORE/Config/routes.php
    • 1CORE/Config/config.php
  • Controller(array)
    • 0CORE/Controller/Controller.php
    • 1CORE/Controller/ComponentCollection.php
    • 2CORE/Controller/Component.php
  • Datasource(array)
    • 0CORE/Model/Datasource/CakeSession.php
    • 1CORE/Model/Datasource/Database/Mysql.php
    • 2CORE/Model/Datasource/DboSource.php
    • 3CORE/Model/Datasource/DataSource.php
  • Error(array)
    • 0CORE/Error/exceptions.php
    • 1CORE/Error/ErrorHandler.php
  • I18n(array)
    • 0CORE/I18n/I18n.php
    • 1CORE/I18n/L10n.php
  • Log(array)
    • 0CORE/Log/CakeLog.php
    • 1CORE/Log/LogEngineCollection.php
    • 2CORE/Log/Engine/FileLog.php
    • 3CORE/Log/Engine/BaseLog.php
    • 4CORE/Log/CakeLogInterface.php
  • Model(array)
    • 0CORE/Model/Model.php
    • 1CORE/Model/BehaviorCollection.php
    • 2CORE/Model/ModelBehavior.php
    • 3CORE/Model/ConnectionManager.php
  • Network(array)
    • 0CORE/Network/CakeRequest.php
    • 1CORE/Network/CakeResponse.php
  • Other(array)
    • 0CORE/bootstrap.php
    • 1CORE/basics.php
    • 2CORE/Core/App.php
    • 3CORE/Core/Configure.php
    • 4CORE/Core/CakePlugin.php
    • 5CORE/Event/CakeEventListener.php
    • 6CORE/Event/CakeEvent.php
    • 7CORE/Event/CakeEventManager.php
    • 8CORE/Core/Object.php
  • Routing(array)
    • 0CORE/Routing/Dispatcher.php
    • 1CORE/Routing/Filter/AssetDispatcher.php
    • 2CORE/Routing/DispatcherFilter.php
    • 3CORE/Routing/Filter/CacheDispatcher.php
    • 4CORE/Routing/Router.php
    • 5CORE/Routing/Route/CakeRoute.php
    • 6CORE/Routing/Route/PluginShortRoute.php
  • Utility(array)
    • 0CORE/Utility/Hash.php
    • 1CORE/Utility/Inflector.php
    • 2CORE/Utility/ObjectCollection.php
    • 3CORE/Utility/Debugger.php
    • 4CORE/Utility/CakeText.php
    • 5CORE/Utility/ClassRegistry.php
  • View(array)
    • 0CORE/View/HelperCollection.php
• app(array)
  • Config(array)
    • 0APP/Config/core.php
    • 1APP/Config/bootstrap.php
    • 2APP/Config/routes.php
    • 3APP/Config/database.php
  • Controller(array)
    • 0APP/Controller/PostsController.php
    • 1APP/Controller/AppController.php
  • Model(array)
    • 0APP/Model/Post.php
    • 1APP/Model/AppModel.php
  • Other(array)
    • 0APP/webroot/index.php
• plugins(array)
  • Adm(array)
    • Config(array)
      • 0Adm/Config/bootstrap.php
  • Categories(array)
    • Config(array)
      • 0Categories/Config/bootstrap.php
  • Comments(array)
    • Config(array)
      • 0Comments/Config/bootstrap.php
  • DebugKit(array)
    • Config(array)
      • 0DebugKit/Config/bootstrap.php
    • Component(array)
      • 0DebugKit/Controller/Component/ToolbarComponent.php
    • Plugin(array)
      • 0DebugKit/Lib/DebugMemory.php
      • 1DebugKit/Lib/Panel/HistoryPanel.php
      • 2DebugKit/Lib/DebugPanel.php
      • 3DebugKit/Lib/Panel/SessionPanel.php
      • 4DebugKit/Lib/Panel/RequestPanel.php
      • 5DebugKit/Lib/Panel/SqlLogPanel.php
      • 6DebugKit/Lib/Panel/TimerPanel.php
      • 7DebugKit/Lib/Panel/LogPanel.php
      • 8DebugKit/Lib/Log/Engine/DebugKitLog.php
      • 9DebugKit/Lib/Panel/VariablesPanel.php
      • 10DebugKit/Lib/Panel/EnvironmentPanel.php
      • 11DebugKit/Lib/Panel/IncludePanel.php
      • 12DebugKit/Lib/DebugTimer.php
  • Pages(array)
    • Config(array)
      • 0Pages/Config/bootstrap.php
  • Posts(array)
    • Config(array)
      • 0Posts/Config/bootstrap.php
  • Users(array)
    • Config(array)
      • 0Users/Config/bootstrap.php