Request History

• Restore to current request

Session

• 0(null)

Request

Cake Params

• plugin(null)
• controllerposts
• actioncategoria
• named(array)
  • page8
• pass(array)
  • 0gestao
• paging(array)
  • Post(array)
    • page8
    • current5
    • count64
    • prevPage(true)
    • nextPage(true)
    • pageCount13
    • order(array)
      • Post.iddesc
    • limit5
    • options(array)
      • page8
    • paramTypenamed

Post data

No post data.

Query string

No querystring data.

Cookie

• 0(empty)

Current Route

• keys(empty)
• options(empty)
• defaults(array)
  • controllerposts
  • actioncategoria
  • plugin(null)
• template/categoria/*

Sql Logs

Logs

View Variables

• posts(array)
  • 0(array)
    • Post(array)
      • id2214
      • title4 dicas para organizar um pacote de produtos e serviços por segmento
      • content<p>Toda empresa precisa fazer um planejamento dos seus produtos e serviços, de maneira a atingir a maior quantidade possível de clientes, certo? A resposta é: nem sempre! Assim como cada produto tem características específicas, o mercado também. E nem sempre é conveniente tentar atingir todos ao mesmo tempo, tanto por uma questão financeira quanto pelo resultado que isso poderia trazer. A segmentação nada mais é do que delimitar quem a empresa pretende atingir.<br></p><p>Neste post vamos elencar algumas dicas de como organizar um pacote de produtos e serviços para atender determinado segmento. Acompanhe:</p><h3><br></h3><h3>Necessidade versus Desejo</h3><br><p>Uma das primeiras coisas é identificar se o cliente está comprando por uma necessidade ou para atender a um desejo. No primeiro caso, a probabilidade é de um cliente muito mais sensível ao preço, enquanto que no segundo, à qualidade.<br></p><p>A empresa que investe na estratégia de preço deverá pensar em economia de escala, ou seja, atender ao maior número de clientes possível. Isso geralmente ocorre com produtos de limpeza: a maioria das pessoas compra desinfetante para ter a casa limpa.<br></p><p>O contrário acontece com quem compra um carro esportivo, por exemplo. Esse cliente não está muito preocupado com a sua locomoção, mas com o design, o desempenho do motor, o prazer que dirigir um carro assim irá lhe proporcionar. Ele está disposto a pagar mais caro para satisfazer esse desejo.</p><h3><br></h3><h3>Tipos de segmentação</h3><br><p>Alguns dos tipos mais conhecidos de segmentação são: geográfica, demográfica, psicográfica e comportamental. Uma padaria possivelmente teria mais interesse em atuar de forma local. A menos que ela seja uma referência, dificilmente alguém viria de outra cidade somente para comprar um pacote de pão. Trata-se de uma delimitação geográfica.<br></p><p>A demográfica leva em consideração a faixa etária, sexo, renda, religião, nacionalidade, etc. É o caso de produtos para a gestante, por exemplo. A psicográfica considera a personalidade e o estilo de vida, como uma loja de produtos especializados para surfistas, e a comportamental, um momento, uma ocasião especial. Em geral, as pessoas não compram presentes o ano inteiro, mas tendem a comprá-los para um aniversário ou o Natal.</p><h3><br></h3><h3>Pacote de produtos</h3><br><p>É basicamente o conjunto de produtos que visam atender as necessidades de um grupo de clientes. Os bancos trabalham muito com isso separando seus clientes pela renda: clientes de alta renda costumam ser investidores, portanto mais interessados em aplicações na bolsa de valores, compra de CDB/RDB, letras hipotecárias e outros produtos que são desconhecidos do cliente que vai procurar um empréstimo. Esse cliente geralmente prefere uma conta poupança, um cartão de crédito e um seguro para o seu veículo.<br></p><p>Essa simples separação já permite ao banco trabalhar com um mix de produtos específicos, de forma mais assertiva, podendo trazer melhores resultados.</p><h3><br></h3><h3>Marketing</h3><br><p>O marketing deverá acompanhar, portanto, a estratégia da empresa e o público que pretende atingir. Anunciar a venda de agasalhos de frio pode ser muito mais vantajoso em Porto Alegre do que em Manaus, por exemplo. Certamente existem pessoas no Amazonas que viajam para regiões frias, mas o investimento de uma campanha naquela área pode trazer resultados muito pequenos se comparado ao potencial de sucesso na região Sul.<br></p><p>Ou seja, a empresa deve conhecer o seu público-alvo para investir na produção, bem como o marketing de seus produtos.<br></p><br><p>Quer saber outras maneiras de melhorar os resultados do negócio? Não perca nossos próximos posts!<br></p><br>
      • thumb/upload/posts/4-dicas-para-organizar-um-pacote-de-produtos-e-servicos-por-segmento.png
      • user_id2
      • category_id66
      • status1
      • created2018-04-03 17:55:59
      • modified2018-04-03 17:55:59
      • slug4-dicas-para-organizar-um-pacote-de-produtos-e-servicos-por-segmento
    • User(array)
      • id(null)
      • name(null)
      • foto(null)
      • email(null)
      • username(null)
      • password(null)
      • role(null)
      • created(null)
      • modified(null)
    • Category(array)
      • id66
      • titleGestão
      • description
      • sluggestao
      • user_id2
      • created2017-08-07 14:33:32
      • modified2017-08-07 14:33:32
    • Comment(empty)
  • 1(array)
    • Post(array)
      • id2211
      • titleComo descobrir o potencial do seu mercado?
      • content<p>Saber a posição do seu negócio no mercado e a força de vendas que ele tem é tão importante quanto apostar em uma gestão altamente eficiente, já que permite que você possa investir no crescimento do seu negócio. Para isso, um indicador muito utilizado é o do potencial de mercado. Mas você sabe como calculá-lo? </p> <p>Saiba como descobrir qual o potencial de negócio do seu empreendimento e confira dicas para ampliá-lo! </p> <h3>O que é potencial de mercado? </h3> <p>De maneira geral, a ideia acima pode ser definida sob duas óticas diferentes. A primeira é quando essa análise é feita em relação ao mercado como um todo e indica, basicamente, quanto de dinheiro está disponível na mão dos consumidores para que adquiram produtos ou contratem serviços dentro de um segmento da economia. O potencial de mercado do setor agropecuário, nesse sentido, seria a medição de quanto os produtores se dispõem a gastar. </p> <p>Já o potencial de mercado de uma empresa tem a ver com a capacidade de venda que ela é capaz de gerar num determinado período de tempo. Essa análise pode ser feita para um segmento industrial como um todo — ou seja, a indústria agropecuária — ou então para um negócio específico, como a sua revenda de produtos agropecuários. </p> <p>Tal capacidade pode fornecer uma análise macro ou mais focada, dependendo do objetivo em conhecer esse potencial. </p> <h3>Como calcular o seu potencial de mercado </h3> <p>Quando você deseja conhecer sua envergadura mercadológica, é preciso começar olhando para dois fatores-chave: o que você vende e para quem você vende. Caso você atue na revenda de produtos agrícolas para proteger a plantação, por exemplo, é importante que você saiba quem são os consumidores e potenciais consumidores da área. </p> <p>Além disso, também é necessário levantar dados sobre quantos metros quadrados um galão de pesticida cobre e quantos metros quadrados de plantação estão disponíveis em seu mercado. O mesmo serve para o caso de vender ração ou maquinário, já que você deve fazer estimativas de quais podem ser as necessidades máximas dos seus clientes. </p> <p>Esse tipo de cálculo é feito com o levantamento de dados obtidos em publicações especializadas ou com fontes confiáveis, como os próprios clientes ou trabalhadores das propriedades, por exemplo. A intenção não é gerar um cálculo exato, mas ele também não pode cometer erros muito grandes — ou seja, você achar que seu potencial de mercado é de vender 10 mil galões de pesticida por mês quando, na verdade, é de apenas mil. </p> <p>Também é importante notar que potencial de mercado não é a mesma coisa que previsão de vendas: enquanto a previsão de vendas é o quanto você efetivamente espera vender mediante uma análise de fatores, aquela capacidade corresponde a quanto você pode vender, se todos os clientes avaliados comprarem do seu negócio. </p> <h3>Como ampliar o seu potencial de mercado </h3> <p>De maneira geral, esse referencial pode aumentar quando você realiza uma otimização de seu potencial. É o caso, por exemplo, de investir em um lançamento à frente dos concorrentes. Como o seu negócio passa a ser o único que tem a novidade disponível, o potencial de mercado se eleva enquanto o da concorrência, obviamente, diminui. </p> <p>Além disso, você pode ampliar sua capacidade atuando de duas maneiras estratégicas: ampliando a área física de atuação, ou seja, disponibilizando os produtos para mais clientes; ou então ampliando o mercado, como ao fornecer mais produtos. Se você passa a vender online ou entregar em outras cidades, seu potencial de mercado aumenta, assim como se você vende pesticidas e começa a vender fertilizantes, por exemplo. </p> <p>O potencial de mercado do seu negócio é um conceito que diz respeito à sua capacidade de vender, gerar lucro e crescer. O cálculo é simples, mas exige um levantamento de dados confiáveis e análises com previsões. Quanto a aumentar esse referencial, isso é possível ao oferecer lançamentos ou expandir suas atividades, tanto fisicamente quanto em questão de mercado. </p> <p>Restou alguma dúvida sobre como descobrir seu potencial de mercado? Aproveite para comentar e esclarecer suas questões! </p>
      • thumb/upload/posts/como-descobrir-meu-potencial-de-mercado.png
      • user_id3
      • category_id66
      • status2
      • created2018-03-13 14:38:02
      • modified2018-03-13 14:39:22
      • slugcomo-descobrir-o-potencial-do-seu-mercado
    • User(array)
      • id3
      • nameVictor Fitzthum
      • foto(null)
      • emailvictor.fitzthum@datacoper.com.br
      • usernamevictor.fitzthum
      • password2c1ce0247f3563c5332f60b9b299772e9a6c1d82
      • roleadmin
      • created2017-11-03 07:59:32
      • modified2017-11-03 07:59:32
    • Category(array)
      • id66
      • titleGestão
      • description
      • sluggestao
      • user_id2
      • created2017-08-07 14:33:32
      • modified2017-08-07 14:33:32
    • Comment(empty)
  • 2(array)
    • Post(array)
      • id2210
      • title6 prejuízos no agronegócio que podem ser evitados
      • content<p>Trabalhar a terra é uma arte: é preciso saber manejar o solo, conhecer o clima, calcular a safra e lidar com os imprevistos. Alguns erros relacionados à agricultura podem acabar comprometendo o trabalho do ano todo e, por isso, os profissionais dessa área devem estar atentos. </p> <p>Sendo assim, é necessário conhecer as fontes de prejuízos no agronegócio e como evitá-los, para manter a lucratividade. A seguir, listamos alguns erros comuns e como fazer para contornar esses problemas. Confira! </p> <h3>Gestão de estoques </h3><br><p>As propriedades rurais precisam armazenar insumos agrícolas, alimentos para animais, sementes e, também, a colheita. Se os gestores da fazenda não tiverem um controle rigoroso de entrada e saída da produção, bem como dos materiais utilizados no cotidiano, há uma grande possibilidade de prejuízos. </p> <h3>Desperdício de água </h3><br><p>A água é um dos bens mais preciosos no agronegócio. Desperdiçar água é desperdiçar dinheiro! Por isso, é importante ficar atento aos equipamentos de irrigação, aos poços artesianos, às cisternas e caixas d’água. As fazendas que são abastecidas por açudes precisam de mais cuidados quando o assunto é o uso da água — principalmente na época de escassez de chuvas. </p> <h3>Desperdício de agrotóxicos </h3><br><p>Os pesticidas precisam ser muito bem aplicados para evitar duas complicações: o desperdício e a contaminação do solo e do ambiente que rodeia a plantação. Pesquisadores revelaram que quase metade das aplicações de defensivos agrícolas no Brasil é feita de maneira equivocada, e na maioria das vezes, a responsabilidade é do agricultor. A aplicação de agrotóxicos de forma incorreta faz com que muito produto seja desperdiçado. Por isso, se o produtor não possui expertise para aplicar o pesticida, a melhor solução é procurar um serviço profissional. </p> <h3>Erros na logística </h3><br><p>A produção rural brasileira é impactada pelas dificuldades com o transporte e a armazenagem. Falhas logísticas geram prejuízos e desperdícios enormes para os produtores rurais. Em um levantamento feito no Brasil no ano de 2010, aproximadamente 10% da produção rural — cerca de quatro bilhões de dólares — eram desperdiçados devido a esses erros. </p> <p>No momento de planejar a logística da produção, o agricultor deve levar em consideração a validade do seu produto e a maneira como ele vai ser conduzido até os seus compradores. Esses fatores influenciam na margem de perda da produção, algo que impacta nos resultados da fazenda. </p> <h3>Falta de profissionalismo na gestão </h3><br><p>Uma propriedade rural é uma empresa, e deve ser tratada com seriedade quando o assunto é a sua administração. Muita gente tem o domínio da terra, mas sente falta dos conhecimentos necessários para tocar o negócio de maneira produtiva. Sendo assim, o produtor precisa procurar meios de atualizar seus conceitos de gestão para acompanhar a evolução do mercado. </p> <h3>Desatualização </h3><br><p>Atualmente existem diversas soluções tecnológicas que foram criadas para auxiliar na produtividade do campo e na gestão das plantações e rebanhos. O agronegócio evoluiu, e os produtores precisam acompanhar essa evolução de perto para conquistar melhores resultados nas safras. </p> <p>Esses são seis dos erros que mais geram prejuízos no agronegócio. Atualmente, a gestão de uma fazenda requer mais objetividade e economia, exigindo cada vez mais dos produtores em relação à administração de recursos. </p> <p>Assim como as propriedades, as revendas agrícolas também precisam de boas práticas na sua gestão. Se você ficou interessado pelo assunto, não deixe de conferir nossos artigos sobre a gestão de pessoas, o relacionamento com o cliente e a administração financeira! </p>
      • thumb/upload/posts/6-prejuizos-no-agronegocio-que-podem-ser-evitados.png
      • user_id3
      • category_id66
      • status1
      • created2018-03-06 14:48:33
      • modified2018-03-06 14:48:33
      • slug6-prejuizos-no-agronegocio-que-podem-ser-evitados
    • User(array)
      • id3
      • nameVictor Fitzthum
      • foto(null)
      • emailvictor.fitzthum@datacoper.com.br
      • usernamevictor.fitzthum
      • password2c1ce0247f3563c5332f60b9b299772e9a6c1d82
      • roleadmin
      • created2017-11-03 07:59:32
      • modified2017-11-03 07:59:32
    • Category(array)
      • id66
      • titleGestão
      • description
      • sluggestao
      • user_id2
      • created2017-08-07 14:33:32
      • modified2017-08-07 14:33:32
    • Comment(empty)
  • 3(array)
    • Post(array)
      • id2209
      • titleAvaliação 360°: um instrumento para a gestão de talentos no agronegócio
      • content<p>Todas as atividades que demandam a gestão de colaboradores, o trabalho em equipe e uma produtividade crescente e satisfatória, precisam de um sistema de avaliação eficiente e capaz de trazer bons resultados. Para o agronegócio isso não é diferente. A análise do desempenho de cada membro da equipe é essencial para que a empresa alcance seus objetivos e caminhe sempre em direção ao sucesso. </p> <p>Existem várias ferramentas para avaliação de desempenho, que podem ser utilizadas de acordo com as caraterísticas específicas de cada organização e as necessidades dos gestores. Entretanto, uma delas se mantém como preferida entre quem mais entende do assunto, por sua capacidade de gerar bons resultados e de oferecer uma visão completa, dinâmica e rica da equipe: a avaliação 360°. Confira aqui como essa ferramenta pode lhe ajudar na gestão de talentos no agronegócio. </p> <h3>Como funciona? </h3> <p>A Avaliação 360° se caracteriza, principalmente, por ser uma via de mão dupla. O rendimento de determinado colaborador é analisado por um grupo de pessoas, indo desde o seu gestor direto a, até mesmo, um cliente, passando por um colega de trabalho de mesmo nível hierárquico, um subordinado, um parceiro. O mesmo colaborador avalia também outros colegas de trabalho, gestores e subordinados, em um movimento completo de entendimento da gestão e do trabalho em equipe. </p> <p>Com essa estratégia, é possível obter um retrato muito útil dos colaboradores da empresa, avaliando o desempenho, produtividade e o potencial de crescimento de cada colaborador. A dinâmica de avaliação, transparente e convidativa, tende a ser um incentivo para que todos se empenhem na construção de críticas construtivas e de um perfil sincero e completo para a atuação de determinado colaborador, da equipe e da empresa como um todo. </p> <h3>O que avaliar? </h3> <p>Para o sucesso da Avaliação 360° na gestão de talentos do agronegócio, é importante construir formulários inteligentes, que sejam fáceis de serem preenchidos e não demandem mais do que quinze minutos do avaliador. É preciso considerar que uma pessoa terá que avaliar outras tantas (entre quatro ou cinco é o número ideal) e, por isso, o modelo deve ser bem objetivo. </p> <p>Os principais fatores a serem avaliados no processo são a capacidade de liderança, a produtividade, a vontade e o empenho do colaborador na execução de suas funções, sua capacidade de se adaptar e enfrentar desafios e sua integração com a equipe. São características que impactam diretamente nos resultados da empresa e que, por isso, devem ser tratadas com atenção especial. </p> <p>Importante ter em mente que o mesmo formulário deve ser aplicado à equipe toda, independente do nível hierárquico, garantindo uma homogeneidade na avaliação e um processo mais equilibrado. </p> <h3>E depois? </h3> <p>A Avaliação 360° é um instrumento muito útil e eficiente na gestão de uma equipe, mas demanda um processo continuado de melhoria e aprimoramento, ou seja, não pode acabar na etapa dos questionários. Isso significa que, após a avaliação de cada colaborador, sejam traçados planos e metas para o seu desenvolvimento profissional. A partir do resultado da avaliação é desejável que se determinem estratégias e táticas para que os pontos positivos sejam otimizados, bem como as falhas e fraquezas corrigidas. </p> <p>Todo o processo deve ser realizado com diálogo e convidando os colaboradores a uma participação efetiva. A gestão de talentos no agronegócio depende de transparência, planejamento e melhorias contínuas. </p> <p>Ainda tem dúvidas sobre a avaliação 360°? Quer mais ferramentas para melhorar o seu time? Confira as nossas dicas para treinar os seus vendedores! </p>
      • thumb/upload/posts/avaliacao-360-um-instrumento-da-gestao-de-talentos-no-agronegocio-2.png
      • user_id3
      • category_id66
      • status1
      • created2018-02-27 09:22:01
      • modified2018-02-27 09:22:01
      • slugavaliacao-360-um-instrumento-para-a-gestao-de-talentos-no-agronegocio
    • User(array)
      • id3
      • nameVictor Fitzthum
      • foto(null)
      • emailvictor.fitzthum@datacoper.com.br
      • usernamevictor.fitzthum
      • password2c1ce0247f3563c5332f60b9b299772e9a6c1d82
      • roleadmin
      • created2017-11-03 07:59:32
      • modified2017-11-03 07:59:32
    • Category(array)
      • id66
      • titleGestão
      • description
      • sluggestao
      • user_id2
      • created2017-08-07 14:33:32
      • modified2017-08-07 14:33:32
    • Comment(empty)
  • 4(array)
    • Post(array)
      • id2204
      • titleOs 4 erros mais comuns na gestão de pessoas no agronegócio, e como evitá-los!
      • content<p>Apesar de ser uma dificuldade de muitos administradores, realizar a gestão de pessoas no agronegócio com maestria é mais fácil se você for capaz de mediar os interesses empresariais com os interesses do empregado. Para isso, existe uma coisa simples chamada empatia. Sempre que você for tomar uma decisão ou se dirigir a um funcionário, basta parar antes e pensar: "como eu gostaria que fizessem comigo?". Essa é uma fórmula mágica, inclusive para momentos mais traumáticos, como a dispensa de algum colaborador.<br></p><p>Confira alguns erros comuns que você precisa evitar para manter sua equipe motivada e gerando bons resultados à empresa:<br></p><br><br><h3>Não se comunicar com os funcionários</h3><br><p>Quando você está em uma posição de chefia, é muito importante que tenha fácil acesso aos seus funcionários e eles a você. Não precisa ser amigo íntimo de toda sua equipe, mas é humano dar um bom dia ou perceber quando o seu empregado está com algum problema. E é estratégico quando você chama sua equipe para conversar, de preferência individualmente e de forma despretensiosa. Nesses momentos, seus funcionários podem te dar ideias e ponderar ações da empresa, fazendo-o ver soluções antes não percebidas, como rever o preço de um maquinário ou definir uma promoção mais atraente ao público. Afinal, são eles que têm contato direto com seus clientes.<br></p><br><br><h3>Chamar atenção na frente dos colegas e clientes</h3><br><p>Lembrando da premissa de se pôr no lugar do outro, você gostaria que alguém chamasse a sua atenção na frente de colegas de trabalho ou de clientes? Provavelmente não. Essa prática, muito comum no passado, precisa ser reconsiderada a todo custo. Você, como chefe, precisa sim fazer pontuações e chamar a atenção dos funcionários, mas, dependendo do modo como fizer, você pode desmotivar o profissional e até ganhar uma inimizade dentro de sua própria empresa. Preze sempre pelo trato educado. Seja firme em seus posicionamentos, mas nunca desrespeite o ser humano que te ajuda a obter sucesso.<br></p><br><br><h3>Estipular metas impossíveis</h3><br><p>Todos sabemos que alguns negócios sofrem em momentos de crise. Por isso, esteja atento ao momento econômico do seu mercado e sempre reavalie as metas da empresa visando um crescimento possível. Ao serem capazes de superar uma meta, mesmo que não seja aquela meta expressiva que você desejava, sua equipe tenderá a ficar mais motivada para alcançar novas metas. E nunca deixe de reconhecer quando seus funcionários cumprirem ou superarem as metas. Reconhecimento é fundamental para estimular novos desafios.<br></p><br><br><h3>Deixar o aperfeiçoamento por conta do funcionário<br></h3><br><p>Alguns gestores cultivam o raciocínio ultrapassado de que se investirem na formação de seu funcionário, ele irá para a concorrência. Se você pensa assim, reveja agora mesmo esse conceito! Quando você investe na formação do profissional que lhe presta serviço, além de oferecer o que é chamado de remuneração indireta, você o motiva a ter desempenho melhor. Funciona como um ciclo virtuoso: você treina o profissional, incentivando-o a melhorar os resultados; ele se sente motivado e supre suas metas como gratidão pelo seu investimento e buscando reconhecimento; por sua vez, você o reconhece verbalmente, com mais aperfeiçoamento profissional, bônus monetários ou até mesmo uma promoção. Sucesso garantido!</p><br><p>Como você pode ver, fazer a gestão de pessoas no agronegócio é tão simples como em qualquer outro segmento de mercado. Basta compreender que cada um de seus funcionários é uma peça importante para sua empresa!</p>
      • thumb/upload/posts/omgpost.png
      • user_id2
      • category_id66
      • status1
      • created2018-01-30 17:53:56
      • modified2018-01-30 17:53:56
      • slugos-4-erros-mais-comuns-na-gestao-de-pessoas-no-agronegocio-e-como-evita-los
    • User(array)
      • id(null)
      • name(null)
      • foto(null)
      • email(null)
      • username(null)
      • password(null)
      • role(null)
      • created(null)
      • modified(null)
    • Category(array)
      • id66
      • titleGestão
      • description
      • sluggestao
      • user_id2
      • created2017-08-07 14:33:32
      • modified2017-08-07 14:33:32
    • Comment(empty)
• categoriesList(array)
  • outrosOutros
  • crmCRM
  • erpERP
  • biBI
  • gestaoGestão
  • agricultura-digitalAgricultura Digital
• blog_urlhttp://blog.datacoper.com.br
• menus(array)
  • Categories(array)
    • iconfa fa-tags
    • nameCategorias
    • submenu(array)
      • 0(array)
        • plugincategories
        • controllercategories
        • actionindex
        • admin(true)
        • nameAdministrar
      • 1(array)
        • plugincategories
        • controllercategories
        • actionadd
        • admin(true)
        • nameAdicionar
  • A(array)
    • iconls-ico-users
    • nameUsuários
    • submenu(array)
      • 1(array)
        • pluginusers
        • controllerusers
        • actionindex
        • admin(true)
        • nameAdministrar
      • 2(array)
        • pluginusers
        • controllerusers
        • actionadd
        • admin(true)
        • nameAdicionar
  • Posts(array)
    • iconfa fa-file-text-o
    • namePosts
    • submenu(array)
      • 0(array)
        • pluginposts
        • controllerposts
        • actionindex
        • admin(true)
        • nameAdministrar
      • 1(array)
        • pluginposts
        • controllerposts
        • actionadd
        • admin(true)
        • nameAdicionar
• referer/
• $request->data(empty)
• $this->validationErrors(array)
  • Post(empty)
  • Category(empty)
  • User(empty)
  • Comment(empty)
• Loaded Helpers(array)
  • 0Number
  • 1SimpleGraph
  • 2Paginator
  • 3DebugTimer
  • 4Toolbar
  • 5Texto
  • 6Html
  • 7Flash
  • 8HtmlToolbar
  • 9Form

App Constants

CakePHP Constants

PHP Environment

Included Files

Include Paths

• 0/u01/web/blog/lib
• 2/usr/share/php
• 3-> /u01/web/blog/lib/Cake/

Included Files

• core(array)
  • Behavior(array)
    • 0CORE/Model/Behavior/ContainableBehavior.php
  • Cache(array)
    • 0CORE/Cache/Cache.php
    • 1CORE/Cache/Engine/FileEngine.php
    • 2CORE/Cache/CacheEngine.php
  • Component(array)
    • 0CORE/Controller/Component/SessionComponent.php
    • 1CORE/Controller/Component/CookieComponent.php
    • 2CORE/Controller/Component/AuthComponent.php
    • 3CORE/Controller/Component/PaginatorComponent.php
  • Config(array)
    • 0CORE/Config/routes.php
    • 1CORE/Config/config.php
  • Controller(array)
    • 0CORE/Controller/Controller.php
    • 1CORE/Controller/ComponentCollection.php
    • 2CORE/Controller/Component.php
  • Datasource(array)
    • 0CORE/Model/Datasource/CakeSession.php
    • 1CORE/Model/Datasource/Database/Mysql.php
    • 2CORE/Model/Datasource/DboSource.php
    • 3CORE/Model/Datasource/DataSource.php
  • Error(array)
    • 0CORE/Error/exceptions.php
    • 1CORE/Error/ErrorHandler.php
  • I18n(array)
    • 0CORE/I18n/I18n.php
    • 1CORE/I18n/L10n.php
  • Log(array)
    • 0CORE/Log/CakeLog.php
    • 1CORE/Log/LogEngineCollection.php
    • 2CORE/Log/Engine/FileLog.php
    • 3CORE/Log/Engine/BaseLog.php
    • 4CORE/Log/CakeLogInterface.php
  • Model(array)
    • 0CORE/Model/Model.php
    • 1CORE/Model/BehaviorCollection.php
    • 2CORE/Model/ModelBehavior.php
    • 3CORE/Model/ConnectionManager.php
  • Network(array)
    • 0CORE/Network/CakeRequest.php
    • 1CORE/Network/CakeResponse.php
  • Other(array)
    • 0CORE/bootstrap.php
    • 1CORE/basics.php
    • 2CORE/Core/App.php
    • 3CORE/Core/Configure.php
    • 4CORE/Core/CakePlugin.php
    • 5CORE/Event/CakeEventListener.php
    • 6CORE/Event/CakeEvent.php
    • 7CORE/Event/CakeEventManager.php
    • 8CORE/Core/Object.php
  • Routing(array)
    • 0CORE/Routing/Dispatcher.php
    • 1CORE/Routing/Filter/AssetDispatcher.php
    • 2CORE/Routing/DispatcherFilter.php
    • 3CORE/Routing/Filter/CacheDispatcher.php
    • 4CORE/Routing/Router.php
    • 5CORE/Routing/Route/CakeRoute.php
    • 6CORE/Routing/Route/PluginShortRoute.php
  • Utility(array)
    • 0CORE/Utility/Hash.php
    • 1CORE/Utility/Inflector.php
    • 2CORE/Utility/ObjectCollection.php
    • 3CORE/Utility/Debugger.php
    • 4CORE/Utility/CakeText.php
    • 5CORE/Utility/ClassRegistry.php
  • View(array)
    • 0CORE/View/HelperCollection.php
• app(array)
  • Config(array)
    • 0APP/Config/core.php
    • 1APP/Config/bootstrap.php
    • 2APP/Config/routes.php
    • 3APP/Config/database.php
  • Controller(array)
    • 0APP/Controller/PostsController.php
    • 1APP/Controller/AppController.php
  • Model(array)
    • 0APP/Model/Post.php
    • 1APP/Model/AppModel.php
  • Other(array)
    • 0APP/webroot/index.php
• plugins(array)
  • Adm(array)
    • Config(array)
      • 0Adm/Config/bootstrap.php
  • Categories(array)
    • Config(array)
      • 0Categories/Config/bootstrap.php
  • Comments(array)
    • Config(array)
      • 0Comments/Config/bootstrap.php
  • DebugKit(array)
    • Config(array)
      • 0DebugKit/Config/bootstrap.php
    • Component(array)
      • 0DebugKit/Controller/Component/ToolbarComponent.php
    • Plugin(array)
      • 0DebugKit/Lib/DebugMemory.php
      • 1DebugKit/Lib/Panel/HistoryPanel.php
      • 2DebugKit/Lib/DebugPanel.php
      • 3DebugKit/Lib/Panel/SessionPanel.php
      • 4DebugKit/Lib/Panel/RequestPanel.php
      • 5DebugKit/Lib/Panel/SqlLogPanel.php
      • 6DebugKit/Lib/Panel/TimerPanel.php
      • 7DebugKit/Lib/Panel/LogPanel.php
      • 8DebugKit/Lib/Log/Engine/DebugKitLog.php
      • 9DebugKit/Lib/Panel/VariablesPanel.php
      • 10DebugKit/Lib/Panel/EnvironmentPanel.php
      • 11DebugKit/Lib/Panel/IncludePanel.php
      • 12DebugKit/Lib/DebugTimer.php
  • Pages(array)
    • Config(array)
      • 0Pages/Config/bootstrap.php
  • Posts(array)
    • Config(array)
      • 0Posts/Config/bootstrap.php
  • Users(array)
    • Config(array)
      • 0Users/Config/bootstrap.php