Request History

• Restore to current request
• assets/fonts/fontawesome-webfont.ttf?v=4.4.0
• assets/fonts/fontawesome-webfont.woff?v=4.4.0

Session

• 0(null)

Request

Cake Params

• plugin(null)
• controllerposts
• actioncategoria
• named(array)
  • page8
• pass(array)
  • 0gestao
• paging(array)
  • Post(array)
    • page8
    • current5
    • count53
    • prevPage(true)
    • nextPage(true)
    • pageCount11
    • order(array)
      • Post.iddesc
    • limit5
    • options(array)
      • page8
    • paramTypenamed

Post data

No post data.

Query string

No querystring data.

Cookie

• 0(empty)

Current Route

• keys(empty)
• options(empty)
• defaults(array)
  • controllerposts
  • actioncategoria
  • plugin(null)
• template/categoria/*

Sql Logs

Logs

View Variables

• posts(array)
  • 0(array)
    • Post(array)
      • id2182
      • titleGestão de equipes em agronegócios: como reter seus grandes talentos?
      • content<p>No Brasil, a rotatividade atingiu quase 40% em 2016, segundo dados do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (DIEESE). Embora essa seja uma tendência global — os profissionais estão fazendo cada vez menos carreira em uma só empresa — é possível contornar esse problema com algumas ações. A seguir, você vai entender o que uma gestão de equipes de agronegócios deve fazer para reter grandes talentos. Confira!</p><h3><br></h3><h3>Alinhe valores e expectativas</h3><br><p>Uma das partes mais importantes para reter grandes talentos é o alinhamento de expectativas. O profissional precisa saber o que esperar do seu negócio — como um plano de carreira — e também o que o seu negócio espera dele.<br></p><p>Por isso, invista em uma comunicação aberta e de qualidade, comunicando metas e valores que você deseja transmitir. Assim, fica mais fácil garantir que os talentos permaneçam por mais tempo.</p><h3><br></h3><h3>Reconheça o bom trabalho do seu funcionário</h3><br><p>Um fator de motivação muito importante consiste no reconhecimento e no fornecimento de feedback relevante e do jeito certo. Se um vendedor conseguiu um grande cliente para a revenda agrícola ou se um técnico recebeu um elogio de um produtor após uma visita, vale a pena garantir que o profissional sinta-se valorizado pela sua atitude.<br></p><p>Dependendo da situação, esse reconhecimento pode vir em forma de retribuição. Uma bonificação em dinheiro, um presente ou mesmo uma folga são atitudes que cultivam o relacionamento com os talentos e aumentam a motivação.</p><h3><br></h3><h3>Atente-se às necessidades do profissional</h3><br><p>Outra questão muito importante é que os profissionais precisam, cada vez mais, ter suas necessidades atendidas tanto quanto possível. Quando a gestão de equipes dedica-se a isto, a satisfação e a motivação aumentam.<br></p><p>Imagine, por exemplo, que um profissional possui uma personalidade capaz de aceitar novos desafios e viver fora da rotina. Nesses casos, pode ser indicado fazer com que ele seja o responsável por algumas das visitas técnicas a produtores.<br></p><p>Alternativas como o trabalho em campo, ou mesmo o trabalho remoto de sua residência, pode ser forma de atender melhor a essas exigências e necessidades, garantindo a permanência em longo prazo.</p><h3><br></h3><h3>Ofereça uma estrutura adequada</h3><br><p>Nem toda gestão nota, mas muitas vezes o motivo do êxodo de talentos diz respeito à falta de estrutura adequada. Quando os profissionais não têm à disposição ferramentas para desempenhar o trabalho da forma correta ou quando precisam frequentemente improvisar, é muito comum que eles se sintam desestimulados a permanecer na empresa. Um vendedor de uma revenda agrícola, por exemplo, se sairá muito melhor se puder ter acesso a um CRM com informações sobre os clientes. Por outro lado, se ele tiver que prever os gostos dos clientes ou fazer essa análise por conta própria, grandes são as chances de que ele saia do negócio.</p><h3><br></h3><h3>Estimule a busca por qualificação</h3><br><p>Talentos que sentem que podem crescer na empresa e que por ela são estimulados a buscar melhorias tendem a ficar mais satisfeitos e mais tempo em um negócio.<br></p><p>Por isso, é importante que a gestão trabalhe para estimular e favorecer a busca por qualificação. Oferecer cursos e treinamentos é uma possibilidade de fazer com que os profissionais queiram permanecer na empresa, além de contribuir para a qualidade do atendimento aos seus clientes.<br></p><p>Reter grandes talentos no seu negócio é possível partindo do alinhamento de expectativas e valores, passando por caminhos como a qualificação, o atendimento de necessidades e oferecimento de estrutura. Como resultado, os funcionários ficam mais satisfeitos e tendem a ter menos vontade de sair do negócio.</p><br><p>Para não perder nossos posts sobre gestão de equipes ou dicas para o seu negócio, acompanhe-nos no <a href="https://www.facebook.com/datacoper/">Facebook </a>e <a href="https://www.youtube.com/channel/UCiE_gjJgeZyhGhx9-Qt2Yvw">YouTube</a>. Fique sempre por dentro de todas as nossas novidades!</p>
      • thumb/upload/posts/gestao-de-equipes-em-agronegocios-como-reter-grandes-talentos.png
      • user_id3
      • category_id66
      • status2
      • created2017-11-02 07:13:34
      • modified2019-06-07 11:00:40
      • sluggestao-de-equipes-em-agronegocios-como-reter-seus-grandes-talentos
    • User(array)
      • id3
      • nameVictor Fitzthum
      • foto(null)
      • emailvictor.fitzthum@datacoper.com.br
      • usernamevictor.fitzthum
      • password2c1ce0247f3563c5332f60b9b299772e9a6c1d82
      • roleadmin
      • created2017-11-03 07:59:32
      • modified2017-11-03 07:59:32
    • Category(array)
      • id66
      • titleGestão
      • description
      • sluggestao
      • user_id2
      • created2017-08-07 14:33:32
      • modified2017-08-07 14:33:32
    • Comment(empty)
  • 1(array)
    • Post(array)
      • id2179
      • titleDicas para não perder dinheiro em seu estoque de produtos agropecuários
      • content<p>Toda loja ou empresa precisa fazer um controle completo sobre seu estoque. Com as revendas de produtos agropecuários, a grande variedade de produtos industrializados e naturais faz com que o manejo do estoque seja ainda mais delicado, exigindo muita atenção para evitar os desperdícios e prejuízos. <br></p><p>Para evitar erros de logística, é preciso conhecer cada detalhe do estoque e também do volume de vendas da empresa. Trata-se de um procedimento complexo que requer algumas horas de trabalho duro. Confira agora algumas dicas fundamentais para ajudar na gestão do estoque dos produtos da sua revenda agropecuária e evitar prejuízos:</p><h3><br></h3><h3>Registro do volume de mercadorias<br></h3><br><p>Uma boa gestão de estoque de produtos agropecuários começa com o registro constante das atividades executadas. O fluxo de mercadorias, as novas entradas e saídas e os possíveis desperdícios devem ser conferidos e registrados para que seja possível realizar um controle periódico bastante preciso. </p><p>O empreendimento que mantém um controle rigoroso de seus estoques (o que possibilita boa operação mesmo com o volume de dados gerados pelas movimentações logísticas) fica sujeito a menores índices de prejuízo e desperdício de mercadorias.</p><h3><br></h3><h3>De olho nas datas de vencimento</h3> <p>Nunca se esqueça de conferir os lotes de produtos e suas validades! Perder produtos por falta de atenção à data de vencimento é algo frustrante, portanto fique de olho aberto e lembre-se de que produtos próximos ao vencimento podem ser alvos de promoções e descontos interessantes. O importante é saber trabalhar com eles para não deixá-los perecerem nas prateleiras do estoque.</p><h3><br></h3><h3>Falta de organização</h3> <p>Um estoque mal organizado é um convite para o desperdício e sumiço de produtos. Na hora de montar a disposição dos produtos, o lojista precisa organizá-los de modo que fiquem sempre visíveis e com fácil acesso para a reposição. Estoques bagunçados se tornam inoperantes e ineficientes após algum tempo, além de serem locais propícios para os prejuízos.<br></p><p>Outro fato importante a ser levado em conta é a conservação dos produtos. Caixas empilhadas, embalagens de cabeça para baixo, umidade e radiação solar são alguns dos causadores de estrago em produtos estocados. Esses descuidos causam a perda de itens e embalagens, mas também podem ser um perigo à saúde caso haja derramamento de substâncias tóxicas ou inflamáveis.</p><h3><br></h3><h3>Excessos e faltas</h3> <p>Se a quantidade de produtos adquiridos for mal calculada, a empresa corre o risco de perder vendas por escassez de material ou perder dinheiro com produtos encalhados em seu estoque.<br></p><p>Os gestores precisam ter uma inteligência de negócio capaz de gerar informações sobre volume de vendas, compra de mercadorias, ticket médio dos clientes e muitos outros dados que os ajudem a interpretar o comportamento de consumo dos mais variados itens da sua revenda agropecuária.</p><h3><br></h3><h3>Falta de uso da tecnologia</h3> <p>Atualmente, o mercado dispõe de diversas ferramentas digitais para auxiliar na gestão estratégica das empresas, lojas, fazendas e indústrias. Aposte no uso da tecnologia para ampliar o controle sobre o estoque, o volume de vendas e o relacionamento com os clientes.<br></p><p>Essas são algumas dicas para a gestão eficiente dos estoques da sua revenda agropecuária. Fique de olho em nossa página no Facebook para conferir informações muito interessantes e relacionadas à gestão das revendas agrícolas, bem como sobre as novas tecnologias do campo e do agronegócio!<br></p>
      • thumb/upload/posts/dicas-para-nao-perder-dinheiro-no-estoque-de-produtos-agropecuarios.png
      • user_id2
      • category_id66
      • status1
      • created2017-10-24 07:58:39
      • modified2017-10-24 07:58:39
      • slugdicas-para-nao-perder-dinheiro-em-seu-estoque-de-p
    • User(array)
      • id(null)
      • name(null)
      • foto(null)
      • email(null)
      • username(null)
      • password(null)
      • role(null)
      • created(null)
      • modified(null)
    • Category(array)
      • id66
      • titleGestão
      • description
      • sluggestao
      • user_id2
      • created2017-08-07 14:33:32
      • modified2017-08-07 14:33:32
    • Comment(empty)
  • 2(array)
    • Post(array)
      • id2177
      • titleComo monitorar o Plano Safra: Planejado X Realizado
      • content<p>A produção agrícola precisa ser feita com o auxílio de uma gestão eficiente e, para isso, o planejamento é indispensável. O plano safra é um item importante para qualquer agroprodutor que deseje melhorar seus resultados e diminuir os desperdícios. Somente elaborá-lo, entretanto, não é o bastante, já que é preciso realizar um acompanhamento realmente eficiente.</p><p>Confira agora como monitorar o plano safra e veja a importância do planejado x realizado:</p><h3><br></h3><h3>O que é o plano safra?</h3><p><br>Apesar de também ser o nome de um programa de incentivo agropecuário do Governo Federal, o plano safra pode ser considerado um planejamento com medidas específicas para a safra de determinado ano. Esse plano também conta com uma avaliação de resultados, para que o agroprodutor saiba exatamente como está sendo o desempenho da sua propriedade.</p><p>Com isso, é muito importante garantir o monitoramento correto desse plano, permitindo a tomada de medidas sempre que se fizer necessário para a busca de resultados mais satisfatórios.</p><br><br><h3>Planejado x realizado</h3><p><br>Por mais que tudo seja executado da maneira prevista, é bem provável que a produção sofra algumas perdas naturais ao longo de todo o processo, como pequenos lotes que não atingem as especificações desejadas, por exemplo.</p><p>Por isso, é fundamental que essas perdas sejam presumidas e contempladas no plano safra para que ele seja realmente relevante e corresponda à realidade do agroprodutor. Ao fazer isso, é possível identificar corretamente qual porcentagem da produção foi efetivamente realizada em relação àquela planejada, e se esse resultado está dentro dos parâmetros esperados.<br><br><br></p><h3>Como monitorar o plano safra?</h3><p><br>O monitoramento do plano safra é tão importante quanto fazê-lo corretamente, já que é preciso ter uma atitude dinâmica para garantir que as perdas sejam diminuídas ao mínimo possível. Portanto, a monitoração desse plano safra exige que a gestão:<strong><br></strong></p><p><strong>Faça análises comparativas: </strong>A utilização dos dados planejados e realizados é indispensável para se obter os melhores resultados do plano safra. Por isso, é muito importante manter uma análise comparativa sobre cada objetivo pretendido e os resultados atingidos. Quando as metas traçadas já contemplam as possíveis perdas, é possível ter uma análise muito mais fiel para saber se os resultados estão dentro de um nível aceitável.</p><p><strong>Planeje e execute ações para implementar esse planejamento:</strong> É bem provável que alguns resultados não estejam dentro do nível aceitável de perdas, então é necessário modificar as ações de modo a se buscar atingir os objetivos pretendidos. Explicando melhor: se o plano safra prevê uma determinada quantidade de toneladas de grãos e no meio da produção começam a ocorrer perdas anormais devido a pragas, então pode ser necessário escolher novas medidas referentes aos pesticidas. Adotar uma postura dinâmica é muito importante para que a gestão possa ser realmente eficaz. Quando são detectados indícios de maus resultados, é possível contornar essas situações e reduzir as perdas.</p><p><strong>Use a tecnologia a favor: </strong>Manter um controle sobre os dados e resultados não é uma tarefa fácil de ser feita manualmente, especialmente quando envolve um volume de dados muito grande. Por isso, é altamente recomendável utilizar a tecnologia a favor do monitoramento do plano safra, através de softwares de gestão e análise. Com a tecnologia os dados podem ser adquiridos em tempo real, permitindo uma atuação muito mais eficaz e assertiva, evitando maiores perdas.</p><p>O plano safra precisa ser elaborado e monitorado corretamente para que o agroprodutor possa conhecer e melhorar os resultados de toda a sua produção. Nesse sentido, uma atuação dinâmica e baseada no uso de tecnologia torna-se a melhor prática para o alcance de resultados mais satisfatórios.</p><p>Tem alguma dica ou dúvida sobre o monitoramento de plano safra? Não deixe de comentar aqui no post!</p>
      • thumb/upload/posts/post-hoje.png
      • user_id2
      • category_id66
      • status1
      • created2017-10-18 22:25:10
      • modified2017-10-18 22:25:10
      • slugcomo-monitorar-o-plano-safra-planejado-x-realizado
    • User(array)
      • id(null)
      • name(null)
      • foto(null)
      • email(null)
      • username(null)
      • password(null)
      • role(null)
      • created(null)
      • modified(null)
    • Category(array)
      • id66
      • titleGestão
      • description
      • sluggestao
      • user_id2
      • created2017-08-07 14:33:32
      • modified2017-08-07 14:33:32
    • Comment(empty)
  • 3(array)
    • Post(array)
      • id2176
      • titleMostrando ao produtor o encerramento da safra
      • content<p>O encerramento da safra é o momento para se enxergar o resultado de todo o trabalho realizado ao longo do ano. Mas como contabilizar toda a produção e saber se o negócio é lucrativo, e se conseguirá manter-se saudável? Acompanhe algumas simples dicas para manter uma gestão adequada dos produtos e administrar melhor o relacionamento com os produtores rurais:<br></p><br><h3>Crie cenários</h3><br><p>Não existe administração sem uma gestão de cenários. E não existem cenários sem um planejamento adequado. Principalmente no que diz respeito ao agronegócio, em que a maioria dos investimentos são de longo prazo, estar preparado para imprevistos é primordial.</p><br><h3>Engorde o boi</h3><br><p>Quem nunca ouviu a frase “o olho do dono é que engorda o boi”? O segredo para o sucesso de qualquer negócio vem de uma gestão presente. É preciso acompanhar todo o processo e fazer medições constantes. A contabilidade feita em livros já está ultrapassada, pois atualmente existem diversos softwares que permitem gerar relatórios em tempo real de todos os custos da produção, sejam diretos ou indiretos, bem como dividi-los por categorias e identificar o impacto de cada um no resultado final das vendas.<br></p><p>Preços de insumos e serviços costumam variar bastante. Imagine os transtornos e riscos caso isso fosse anotado apenas em uma folha de papel? Com a ajuda da informática, é possível alterar os valores de uma única variável e deixar o sistema calcular o resto.</p><h3><br></h3><h3>Planeje o processo produtivo</h3><br><p>Todos sabem que as culturas agrícolas têm seus calendários próprios. Existem os períodos de plantio, de adubação, fertilização, chegando ao momento da colheita. Manter uma gestão do estoque é importante para garantir a liquidez da produção. Tudo o que fica parado e ocupando espaço é custo para a empresa, assim como deixar faltar algum insumo fundamental à produção.<br></p><p>Um bom planejamento evita desperdícios e permite que o negócio fique abastecido o ano todo, de modo que é preciso identificar os momentos de maiores gastos e gerenciar o dinheiro até a entrada das receitas de vendas.</p><br><h3>Gerencie seus clientes</h3><br><p>E a melhor maneira de não deixar o seu estoque parado é mantendo um bom relacionamento com os clientes. Uma estratégia de CRM (do inglês, Customer Relationship Management, ou seja, Gerenciamento de Relacionamento com Clientes) permite criar um banco de dados capaz de orientar o contato com potenciais clientes e identificar quais os produtos mais adequados para atender suas necessidades.<br></p><p>Nesse ambiente é possível guardar todas as informações relevantes: nome do cliente, endereço, telefone, histórico de compras, além do registro das interações feitas com ele, o que permite prospectar vendas por meio da análise do seu perfil de comportamento.<br></p><p>Escolha uma ferramenta que ofereça muito mais do que um simples banco de dados com informações genéricas sobre o cliente. Além dos conceitos básicos, busque aquela onde é possível reunir informações sobre o tipo de atividade rural desenvolvida, área cultivável, quais as culturas presentes, etc., que permitirá um contato muito mais assertivo.</p><br><h3>Invista</h3><br><p>Sempre que achar necessário, invista em capacitação e consultoria. Seja para alavancar sua empresa e identificar oportunidades de negócio, seja para fazer um acompanhamento contábil ou até mesmo auxiliar no gerenciamento de clientes.<br></p><p>Use a informática a seu favor e acompanhe em tempo real o resultado das suas ações. Faça correlações e identifique os custos com a produção, com a compra de insumos, os gastos com a mão de obra, o manuseio e alimentação de animais, bem como os resultados das vendas e a remuneração com a terra.<br></p><p>Um bom planejamento evita desperdícios e aumenta os ganhos com a produção!<br></p><p>Ainda tem dúvidas sobre o assunto? Deixe aqui seus comentários!<br></p>
      • thumb/upload/posts/mostrando-ao-produtor-o-encerramento-da-safra.png
      • user_id3
      • category_id66
      • status2
      • created2017-10-17 16:59:50
      • modified2020-02-14 13:51:27
      • slugmostrando-ao-produtor-o-encerramento-da-safra
    • User(array)
      • id3
      • nameVictor Fitzthum
      • foto(null)
      • emailvictor.fitzthum@datacoper.com.br
      • usernamevictor.fitzthum
      • password2c1ce0247f3563c5332f60b9b299772e9a6c1d82
      • roleadmin
      • created2017-11-03 07:59:32
      • modified2017-11-03 07:59:32
    • Category(array)
      • id66
      • titleGestão
      • description
      • sluggestao
      • user_id2
      • created2017-08-07 14:33:32
      • modified2017-08-07 14:33:32
    • Comment(empty)
  • 4(array)
    • Post(array)
      • id2175
      • titleComo o marketing de incentivo te ajuda a aumentar o faturamento?
      • content<p><span style="letter-spacing: 0.2px;">O nível de motivação e engajamento da sua equipe estão diretamente associados ao sucesso do seu negócio. Afinal, funcionários que se sentem valorizados e entendem a sua importância para o crescimento da empresa como um todo têm uma produtividade muito maior. No entanto, o marketing de incentivo vai muito além de simplesmente distribuir prêmios. </span></p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Continue lendo o nosso artigo e descubra um pouco mais sobre essa prática de gestão altamente eficaz, descobrindo quais os benefícios que ela gera para o seu faturamento! </span></p><span style="letter-spacing: 0.2px;"><br></span><h3> Marketing de incentivo como ferramenta de resultados </h3><br><p>O marketing de incentivo é uma ferramenta que tem como principal objetivo aumentar o nível de motivação dos funcionários e, dessa forma, fazer com que eles produzam mais e melhor. </p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Todos sabemos que equipes desmotivadas e que aparecem apenas para “bater o cartão” não apresentam resultados acima da média e, dificilmente, superam as expectativas. Quando falamos da área de vendas esse ponto é ainda mais importante, uma vez que a forma como o seu vendedor aborda e interage com o cliente afeta diretamente o resultado do seu negócio. </span></p><span style="letter-spacing: 0.2px;"><br></span><h3> Muito além da premiação </h3><br><p>Quando se fala em marketing de incentivo, a primeira coisa que vem à nossa mente são premiações ou bonificações por resultados. Claro que esse tipo de reconhecimento é importante, especialmente quando falamos da área de vendas; no entanto, existem outras opções de ferramentas de incentivo que são essenciais para lhe ajudar na tarefa de engajar a equipe. </p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Nesse sentido, é importante criar campanhas para objetivos específicos. Você pode, por exemplo, desenvolver uma campanha para incentivar o aumento das vendas de determinada safra. Vale ressaltar que a premiação e toda a temática da campanha precisam estar interligadas para que o todo faça sentido para o colaborador. Caso contrário, ele não entenderá a importância de participar e nem tentará se sair bem para ganhar o prêmio. </span></p><p><span style="font-size: 13px; letter-spacing: 0.2px;">Também é essencial entender o que a sua equipe vê como benefício e reconhecimento. Muitas vezes, oferecer maior flexibilidade de horários ou deixar com que a própria pessoa escolha entre algumas opções de prêmios pode motivá-las mais do que se você criar um padrão de premiação e distribuir para todos que alcançarem as metas.</span></p><span style="font-size: 13px; letter-spacing: 0.2px;"> </span><h3> Colocando as ideias em prática </h3><br><p>Antes de mais nada, uma campanha de marketing de incentivo de sucesso precisa ser planejada e ter objetivos claros. Por isso, faça um diagnóstico do seu negócio e entenda o que precisa ser melhorado para que os funcionários comecem a se sentir mais engajados. </p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Depois, invista em uma campanha bem estruturada, com uma comunicação e um bônus que estejam alinhados e façam sentido. Não deixe a campanha esfriar em nenhum momento, oferecendo estímulos que motivem as pessoas a participar e, após a entrega dos prêmios, avalie os resultados e monitore os benefícios que esse tipo de ação trará para o seu negócio. </span></p> <h3>O marketing de incentivo a seu favor </h3><br><p>Quantas empresas do setor agrícola você conhece que realiza esse tipo de estratégia para engajar as equipes e aumentar o faturamento? Provavelmente, muito poucas. Além da qualidade das safras, o contato pessoal entre um vendedor e o cliente é muito importante para gerar confiança e o cliente se sentir confiante em comprar de vocês, e não dos concorrentes. </p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Por isso, investir em marketing de incentivo e desenvolver uma equipe altamente motivada fará toda a diferença na hora em que os seus vendedores saírem a campo para vender. Após alguns meses trabalhando essas ações, com certeza você começará a ver resultados efetivos no crescimento do faturamento. </span></p><p><span style="letter-spacing: 0.2px;">Agora que você já conhece o potencial do marketing de incentivo, não deixe de descobrir as 4 melhores estratégias de vendas para o agronegócio!</span></p>
      • thumb/upload/posts/post-smart.png
      • user_id2
      • category_id66
      • status1
      • created2017-10-13 19:15:36
      • modified2017-10-13 19:15:36
      • slugcomo-o-marketing-de-incentivo-te-ajuda-a-aumentar-
    • User(array)
      • id(null)
      • name(null)
      • foto(null)
      • email(null)
      • username(null)
      • password(null)
      • role(null)
      • created(null)
      • modified(null)
    • Category(array)
      • id66
      • titleGestão
      • description
      • sluggestao
      • user_id2
      • created2017-08-07 14:33:32
      • modified2017-08-07 14:33:32
    • Comment(empty)
• categoriesList(array)
  • outrosOutros
  • crmCRM
  • erpERP
  • biBI
  • gestaoGestão
  • agricultura-4-0Agricultura 4.0
• blog_urlhttp://blog.datacoper.com.br
• menus(array)
  • Categories(array)
    • iconfa fa-tags
    • nameCategorias
    • submenu(array)
      • 0(array)
        • plugincategories
        • controllercategories
        • actionindex
        • admin(true)
        • nameAdministrar
      • 1(array)
        • plugincategories
        • controllercategories
        • actionadd
        • admin(true)
        • nameAdicionar
  • A(array)
    • iconls-ico-users
    • nameUsuários
    • submenu(array)
      • 1(array)
        • pluginusers
        • controllerusers
        • actionindex
        • admin(true)
        • nameAdministrar
      • 2(array)
        • pluginusers
        • controllerusers
        • actionadd
        • admin(true)
        • nameAdicionar
  • Posts(array)
    • iconfa fa-file-text-o
    • namePosts
    • submenu(array)
      • 0(array)
        • pluginposts
        • controllerposts
        • actionindex
        • admin(true)
        • nameAdministrar
      • 1(array)
        • pluginposts
        • controllerposts
        • actionadd
        • admin(true)
        • nameAdicionar
• referer/
• $request->data(empty)
• $this->validationErrors(array)
  • Post(empty)
  • Category(empty)
  • User(empty)
  • Comment(empty)
• Loaded Helpers(array)
  • 0Number
  • 1SimpleGraph
  • 2Paginator
  • 3DebugTimer
  • 4Toolbar
  • 5Texto
  • 6Html
  • 7Flash
  • 8HtmlToolbar
  • 9Form

App Constants

CakePHP Constants

PHP Environment

Included Files

Include Paths

• 0/u01/web/blog/lib
• 2/usr/share/php
• 3-> /u01/web/blog/lib/Cake/

Included Files

• core(array)
  • Behavior(array)
    • 0CORE/Model/Behavior/ContainableBehavior.php
  • Cache(array)
    • 0CORE/Cache/Cache.php
    • 1CORE/Cache/Engine/FileEngine.php
    • 2CORE/Cache/CacheEngine.php
  • Component(array)
    • 0CORE/Controller/Component/SessionComponent.php
    • 1CORE/Controller/Component/CookieComponent.php
    • 2CORE/Controller/Component/AuthComponent.php
    • 3CORE/Controller/Component/PaginatorComponent.php
  • Config(array)
    • 0CORE/Config/routes.php
    • 1CORE/Config/config.php
  • Controller(array)
    • 0CORE/Controller/Controller.php
    • 1CORE/Controller/ComponentCollection.php
    • 2CORE/Controller/Component.php
  • Datasource(array)
    • 0CORE/Model/Datasource/CakeSession.php
    • 1CORE/Model/Datasource/Database/Mysql.php
    • 2CORE/Model/Datasource/DboSource.php
    • 3CORE/Model/Datasource/DataSource.php
  • Error(array)
    • 0CORE/Error/exceptions.php
    • 1CORE/Error/ErrorHandler.php
  • I18n(array)
    • 0CORE/I18n/I18n.php
    • 1CORE/I18n/L10n.php
  • Log(array)
    • 0CORE/Log/CakeLog.php
    • 1CORE/Log/LogEngineCollection.php
    • 2CORE/Log/Engine/FileLog.php
    • 3CORE/Log/Engine/BaseLog.php
    • 4CORE/Log/CakeLogInterface.php
  • Model(array)
    • 0CORE/Model/Model.php
    • 1CORE/Model/BehaviorCollection.php
    • 2CORE/Model/ModelBehavior.php
    • 3CORE/Model/ConnectionManager.php
  • Network(array)
    • 0CORE/Network/CakeRequest.php
    • 1CORE/Network/CakeResponse.php
  • Other(array)
    • 0CORE/bootstrap.php
    • 1CORE/basics.php
    • 2CORE/Core/App.php
    • 3CORE/Core/Configure.php
    • 4CORE/Core/CakePlugin.php
    • 5CORE/Event/CakeEventListener.php
    • 6CORE/Event/CakeEvent.php
    • 7CORE/Event/CakeEventManager.php
    • 8CORE/Core/Object.php
  • Routing(array)
    • 0CORE/Routing/Dispatcher.php
    • 1CORE/Routing/Filter/AssetDispatcher.php
    • 2CORE/Routing/DispatcherFilter.php
    • 3CORE/Routing/Filter/CacheDispatcher.php
    • 4CORE/Routing/Router.php
    • 5CORE/Routing/Route/CakeRoute.php
    • 6CORE/Routing/Route/PluginShortRoute.php
  • Utility(array)
    • 0CORE/Utility/Hash.php
    • 1CORE/Utility/Inflector.php
    • 2CORE/Utility/ObjectCollection.php
    • 3CORE/Utility/Debugger.php
    • 4CORE/Utility/CakeText.php
    • 5CORE/Utility/ClassRegistry.php
  • View(array)
    • 0CORE/View/HelperCollection.php
• app(array)
  • Config(array)
    • 0APP/Config/core.php
    • 1APP/Config/bootstrap.php
    • 2APP/Config/routes.php
    • 3APP/Config/database.php
  • Controller(array)
    • 0APP/Controller/PostsController.php
    • 1APP/Controller/AppController.php
  • Model(array)
    • 0APP/Model/Post.php
    • 1APP/Model/AppModel.php
  • Other(array)
    • 0APP/webroot/index.php
• plugins(array)
  • Adm(array)
    • Config(array)
      • 0Adm/Config/bootstrap.php
  • Categories(array)
    • Config(array)
      • 0Categories/Config/bootstrap.php
  • Comments(array)
    • Config(array)
      • 0Comments/Config/bootstrap.php
  • DebugKit(array)
    • Config(array)
      • 0DebugKit/Config/bootstrap.php
    • Component(array)
      • 0DebugKit/Controller/Component/ToolbarComponent.php
    • Plugin(array)
      • 0DebugKit/Lib/DebugMemory.php
      • 1DebugKit/Lib/Panel/HistoryPanel.php
      • 2DebugKit/Lib/DebugPanel.php
      • 3DebugKit/Lib/Panel/SessionPanel.php
      • 4DebugKit/Lib/Panel/RequestPanel.php
      • 5DebugKit/Lib/Panel/SqlLogPanel.php
      • 6DebugKit/Lib/Panel/TimerPanel.php
      • 7DebugKit/Lib/Panel/LogPanel.php
      • 8DebugKit/Lib/Log/Engine/DebugKitLog.php
      • 9DebugKit/Lib/Panel/VariablesPanel.php
      • 10DebugKit/Lib/Panel/EnvironmentPanel.php
      • 11DebugKit/Lib/Panel/IncludePanel.php
      • 12DebugKit/Lib/DebugTimer.php
  • Pages(array)
    • Config(array)
      • 0Pages/Config/bootstrap.php
  • Posts(array)
    • Config(array)
      • 0Posts/Config/bootstrap.php
  • Users(array)
    • Config(array)
      • 0Users/Config/bootstrap.php